Dünya Kupası'nda 55 restoran, 800.000 set
Katar'ın en büyük ağırlama gruplarından biri, turnuva dönemi için 55 restoranının setlerini istedi — ve her restoran kendi logosu ve marka kimliğiyle basıldı.
| Müşteri | Aura Group — Katar |
|---|---|
| Kapsam | 55 restoran, her biri kendi markasıyla |
| Baskı | 55 ayrı logo ve marka kimliği — tek bir ortak tasarım yok |
| Üretilen | 800.000'e yakın set |
| Dönem | 2022 Dünya Kupası |
| Sevkiyat | Konteyner ölçeğinde |
| Talep | Gelen talep — o dönem yurt dışına yönelik sayfamız yoktu |
Neden zordu — 55 restoran değil, 55 ayrı tasarım
Zorluk hacim değildi. Sekiz yüz bin set, aylık iki milyonluk set kapasitemizin yarısının altında. Asıl zorluk şuydu: elli beş restoranın hiçbiri ortak bir tasarım kullanmadı. Her birinin seti kendi logosuyla, kendi marka kimliğiyle basıldı. Yani bu, sekiz yüz bin adetlik tek bir iş değil; ortalama on dört bin beş yüz adetlik elli beş ayrı iştir — ve hepsi aynı takvime, kaymayan bir tarihe sığmak zorundaydı.
Nasıl kurgulandı
İşi restoran restoran değil, bileşen bileşen planladık. Baskısız kalan her şey — çatal-kaşık-bıçak gövdesi, mendil tabanı, ambalaj stoğu — tek partide üretildi. Restorandan restorana değişen tek şey baskı oldu. Bu ayrım, elli beş ayrı işi elli beş ayrı üretim olmaktan çıkarıp tek bir üretime, elli beş baskı değişimine indirdi.
Baskının içeride olması ne değiştirdi
Elli beş ayrı tasarım demek, elli beş ayrı dosya hazırlığı, elli beş prova ve elli beş onay turu demek. Renk düzeltmeleri ve provalar aynı gün dönebildi. Baskıyı dışarıya veren bir tedarikçide bu döngü tasarım başına günlerle ölçülür; elli beşle çarpıldığında tarihi kaymayan bir işte o günler yoktur. Bu işin zamanında çıkmasının tek bir sebebi varsa, baskının kendi hattımızda olmasıdır.
Setlemede karışmaması
Sekiz yüz bin setin elli beş ayrı restorana, hiçbiri karışmadan ayrılması gerekiyordu. Yanlış logolu bir set yanlış restorana gittiğinde bunun sahada düzeltilmesi mümkün değil — turnuva sürerken kimse kutu değiştirmiyor. Setleme aşamasında ayrıştırma restoran bazında yapıldı ve sevkiyat konteyner ölçeğinde tek seferde çıktı.
Bu neyi kanıtlıyor
Dört şeyi birden. Konteyner ölçeğinde ihracat yapabildiğimizi; kaymayan bir termine üretim yapabildiğimizi; elli beş ayrı tasarımı tek üretim planına sığdırabildiğimizi; ve sekiz yüz bin seti hiçbiri karışmadan elli beş ayrı adrese ayırabildiğimizi. Çok markalı bir grup için asıl soru üretebilir misiniz değil, karıştırmadan üretebilir misiniz oluyor.
Bu iş bize gelen talebi karşılayarak geldi. O dönem yurt dışı alıcıya yönelik tek bir sayfamız bile yoktu; grup bizi kendi araştırmasıyla buldu.
Bu işte kullanılan ürünler
Çok şubeli bir zinciriniz ya da grubunuz varsa, işi şube şube değil bileşen bileşen planlıyoruz. Kaç şube ve hangi ürünler olduğunu yazın, takvimi ve maliyeti birlikte çıkaralım.
Bize yazın